Coaching d’évolution professionnelle

Un parcours professionnel est fait de moments de croissances, de prises de risque, de crises comme d’interrogations et de remises en cause des orientations qui avaient été prises initialement. Vous éprouvez le besoin de vous faire accompagner pour discerner vos vraies motivations, pour donner du souffle ou retrouver du sens à votre engagement professionnel, pour ouvrir devant vous de nouveaux chemins ?

Le coaching d’évolution professionnelle peut vous accompagner dans ce sens.  

Les enjeux auxquels répondre par le coaching

L’enjeu fondamental est de trouver, retrouver ou mettre en place les conditions de votre croissance personnelle et professionnelle. 

Pour ce faire lever des freins intérieurs, mobiliser des ressources personnelles, et vous donner les moyens de trouver un réel alignement entre celle/celui que vous êtes et votre projet d’engagement professionnel sont des axes essentiels de travail.  

Les objectifs du coaching d’évolution professionnelle

Les objectifs d’un coaching d’évolution professionnelle sont toujours spécifiques à chaque situation et co-construits en amont de la démarche. En fonction de votre situation et de vos besoins ces objectifs peuvent être de :

Notre proposition de coaching

Le coaching d’évolution professionnelle vous ouvre un chemin de transformation de vous-mêmes, à partir de celle/celui que vous êtes en profondeur pour vous permettre de répondre à votre désir d’évolution professionnel et le mettre en œuvre. C’est un espace de confidentialité, de liberté et d’échange, pour vous permettre prises de conscience et expérimentations de nouvelles manières d’être et de faire, ajustées à votre désir d’évolution professionnelle.

Personnalisé  en fonction de vos objectifs, le coaching d’évolution professionnelle se compose de 8 à 10 séances de travail de 1h30 à 2h. Dans certains cas, un coaching bref de 4 séances peut également vous permettre de préciser des orientations.

Le coaching d’évolution professionnelle est précédé d’une première rencontre, gratuite et sans engagement, destinée à clarifier vos besoins et objectifs.

Si votre établissement/association accepte de financer ce coaching, une convention tripartite peut être mise en œuvre.  

Notre approche du coaching

A partir d’un regard d’espérance, en toute liberté et confidentialité, nous mettons en place un accompagnement  de la personne ouvert à toutes ses dimensions, y compris spirituelle. Notre intention est de permettre à chacun de (re)prendre en main sa vie, d’oser devenir soi-même en l’incarnant dans ses engagements professionnels, d’en (re)devenir acteur pour favoriser des choix d’orientations libres et constructifs.  

Public concerné par le coaching – Prérequis

Le coaching s’adresse à toute personne s’interrogeant sur son avenir professionnel, salarié ou bénévole, en poste ou en recherche d’emploi, ayant un désir de transformation pour faire évoluer sa situation. La démarche peut être engagée soit à titre de particulier soit en lien et sur recommandation de son employeur.

L’intervenant-coach

Je suis formé au coaching professionnel (certificat de niveau 6 au RNCP). L’accompagnement que je propose prend en compte toute la personne en lui permettant d’intégrer toutes ses dimensions, y compris spirituelle, dans son action professionnelle.

Quelle que soit les modalités d’intervention (avec ou sans employeur), j’adopte une déontologie de confidentialité : le contenu des séances de coaching est strictement confidentiel et n’est aucunement partagé avec le responsable hiérarchique ou l’employeur de la personne. Seul l’entretien de restitution, préparé avec la personne coachée et vécu en sa présence, permet une restitution des grandes directions prises, dans le cadre d’un entretien tripartite avec la personne. 

Quelques exemples de demandes initiales

Une cheffe de service s’apprête à occuper la fonction de directrice adjointe. Elle souhaite être accompagnée en coaching pour réfléchir aux implications de ce changement de fonction au sein du même établissement.

Une cadre intermédiaire a essuyé un refus pour occuper une fonction hiérarchique plus importante suite à candidature interne. Son employeur et elle décide de la mise en œuvre d’un coaching pour lui permettre de rebondir et d’ouvrir diverses possibilités d’évolution.